توی شرکت همه چیز بهم پیچیده است. یه مدت فقط من نارضایتی داشتم. الان یک تیمی ناراضی هستند. بچه ها همه روی این مود افتادند که هزار جا غیر ازینجا برامون کار هست و خیلی راحت میتونیم بریم، یکیشون گفته سال جدید با این شرایط قرارداد امضا نمیکنه. یکیشون آزمون استخدامی های مختلف داره شرکت میکنه. یکی داره روی مهارتاش کار میکنه که بتونه شیفت پیدا کنه جای دیگه. اونروز ح. میگه فاصله ورود تا احساس نارضایتیش فقط ۱ سال بود. برای من ۱ ماه بود. توی ماه اول فهمیدم اوضاع واقعا خوب نیست. اونروز که ن. گفت هجرت نکن جهاد کن همه خندیدیم، ولی خب راست میگه. من توی یه نهاد دولتی کار میکنم. و اوضاع به خاطر سوء مدیریت افتضاحه! به خاطر اینکه بعضی ها از مهارت و ساینس خالی هستن و با تصورات شدیدا سنتی و منقضی شده کار میکنن افتضاحه. به خاطر اینکه اینجا به جای فرهنگ تعامل و رفتار تیمی، فرهنگ جنگل حاکمه افتضاحه. برای اینکه مدیران بالادستی علم برنامه نویسی و کامپیوتر ندارند و مدیران میانه با عدم شفافیت سر هر کی که بتونن رو شیره میمالن تا ایده های جالبشون رو با روش های احمقانه پیاده کنن افتضاحه. برای اینکه بعضی کارمندا معتقدن «منتظر موندن بخشی از کاره» و هرگز برای پیشرفت کارها دلسوزی ندارن و توی خلسه ای از بیخیالی هستن واقعا بده. ناراحتم؟ خیلی. و واقعا دوست دارم به جای لفت دادن برای بهتر شدن شرایط تلاش کنم. این احساس رو توی هیچ یک از شرکت هایی که قبلا بودم نداشتم. البته اینکه لفت دادن بعد از یک سال برای رزومم چندان خوب نیست هم بی تاثیر نیست. اینکه بچه های تیممون بی نظیر هستن بی تاثیر نیست. اینکه دارم برای این مملکت تلاش میکنم بی تاثیر نیست. اینکه جاهای توی همین ساختار، مدیران قوی و کار درستی وجود دارن بی تاثیر نیست. من میتونم این شرایط رو پشت سر بزارم. این روزا چندین بار با بچه ها دورهمی های grooming طور میزاریم. در مورد اینکه چه مشکلاتی داریم و چطوری میتونیم حلشون کنیم. توی این بحث ها بچه ها مشارکت بالایی دارن و همین باعث میشه پویایی چند برابر بشه. اونا بالاخره برای گذر از چالش ها یه راهی پیدا میکنن. دست توی دست هم میدن و جلوی امواج متلاطم میایستن پل میسازن یا موانع رو رد میکنن. و فکر میکنم مهم ترین چیز برای اینکه این امکان حاصل بشه احساس جمعی تیمه. تصور کن. شاید یه راهی باشه که زود بازده تر باشه و یکی از اعضا اونو بدونه. اینجا اون یه نفر یا باید بقیه رو قانع کنه یا اینکه صبر کنه که خودشون به نتیجه برسن. هرگز نمیشه فورسِ جهت حرکت روی کاری که نیاز به انرژی کل تیم برای نیل به مقصد داره گذاشت. و راستش تنها امیدم اینجا همین چیزاست. اینکه این تیم داره تلاش میکنه کارایی رو انجام بده که مدیران نه بلدن نه میدونن و ازون بدتر با ندانم کاری ها مانع تراشی میکنن. اینکه دارن از سد و مانع این مدیرا رد میشن و مجموعه رو به خروجی های مطلوب میرسونن. اینکه حتی میشینن فکر میکنن چطوری میتونن به اون مدیر توی رول هایی که شرح وظایفش هست و توش عملکرد خیلی بدی داره کمک کنن. من فکر میکنم اگه ما تونستیم تیم سه نفره کوچیکمون رو برای افزایش بهره وری، هدف گذاری و اندازه گیری پیشرفت و بهبود مهارت های فنی راهبری کنیم و بعد ازون اگه این تیم سه نفره در حالیکه داره برای تاچ کردن اهدافش جشن میگیره بتونه تیم ۹ نفره ای که داخلش هست رو برای همین چیزا راهبری کنه -الان توی این مرحله هستیم- و در نهایت این تیم ۹ نفره بتونه این مجموعه ۳۰ نفره رو به سمت بهینه سازی و اخلاق حرفه ای هل بده، این حتی اگه ۵ سال طول بکشه که احتمالا میکشه (چون اورهال کردن همین تیم سه نفره توی سیستم معیوب بزرگی که توش هستیم یک سال زمان برده) حتی اگه ۵ سال هم طول بکشه بازم عالیه، این دستاورد بزرگیه چون میفهمیم که «امکان پذیره» تعمیم پذیره و میشه یه سیستم معیوب پیچیده رو از سمت برگ ها اصلاح زد. هر چند دیر بازدهه ولی خروجیش stable هست و برای منی که سمت برگ ها هستم بهترین گزینه است. و از نشستن و غر زدن به اینکه فلان مسئول کارش رو درست انجام نمیده بهتره. من اگه نتونم تیمی که توش هستم رو برای «درست کار کردن» اصلاح کنم، هرگز نمیتونم به مسئولین رده های بالاتر، از همین مدیرای میانی تا رئسای قوا اشکال وارد کنم که چرا «درست کار نمیکنین». چون انجام دادن کار درست توی اسکیل بزرگ قطعا سخت تر و پیچیده تر از اسکیل کوچکیه که من توشم و من توی همین اسکیل کوچیک یه failer بودم و باید دهنم رو ببندم.